Pandemi tesirlerinin hala sürdüğü ve bu süreçte alınan tedbirler çerçevesinde iş gücünün kıymetli bir ölçüsünün uzaktan çalışmaya devam ettiği günümüzde hibrit çalışmaya uygun ofis dizaynının kıymeti artmış durumda. Mesken ve ofis birlikteliğini içeren “hibrit çalışma” metodu ofis çalışanlarının büyük bir çoğunluğu tarafından belirlenirken, ofislerdeki çalışma alanlarının yine tasarlanma muhtaçlığı da ortaya konuyor. Hibrit ofis dizaynlarda da en kıymetli kriterlerin başında uzakta olan yeteneklerin iş yapış sürecine dahil edilmesi ve geniş bir yetenek havuzundan aralara bakılmaksızın sadece hünerlerine nazaran seçilme kriterini öne çıkarıyor.
Avrupa çapında yeni bir oluşum olan Studio Alliance birliğinin Türkiye’den seçilen tek mimarlık şirketi olan DİEM’in Genel Müdürü C.Melih Şamlı, yurt içi ve yurt dışındaki kimi firmaların hibrit ofis dizaynlarını gündemlerine aldıklarını belirterek “Şirketlerin marka ve kültürünü yansıtmak yolunda kıymetli yapıtaşlarından biri olan ofisler artık hibrit biçimini yansıtmak zorunda. Şirketler, hibrit bir ofis bünyesinde çalışacak olanları artık çok farklı ve geniş bir skaladan seçebiliyor. Ara kavramı olmadan global ölçekte bile hünerleri yüksek bireyleri bünyeye katmak kolaylaşıyor” dedi.
Şamlı, bilgi ve marifetin büyük ehemmiyet taşıdığı günümüzde dünya çapında bir havuzdan işçi alımının giderek yaygınlaştığına da dikkat çekerek şunları söyledi;
“Hibrit iş yerleri işçi alımını kısıtlayabilecek rastgele bir coğrafik hudut pürüzünü ortadan kaldırıyor. Bunun yanında yapılan araştırmalar, uzaktan çalışanların yaklaşık yüzde 77’sinin üretkenliklerinin arttığını ve yükselen bir performans ortaya koyduklarını işaret ediyor. Verimlilikteki ve yeteneği ortaya koymaktaki bu artış, ofis ortamındaki toplumsal ortamla dikkatlerin dağılmaması ve kesintisiz çalışma formundan kaynaklanabilir. Ayrıyeten, daha güzel kurulan iş ve özel ömür istikrarı sayesinde üretkenlikte de yükselişler meydana gelme durumu kelam konusudur”
“İş-Yaşam İstikrarı Sağlandı”
DİEM Genel Müdürü C.Melih Şamlı, pandemi odaklı çalışma ihtilalinin birçok değişiklik getirdiğini de kelamlarına ekleyerek “İnsanların nasıl, ne vakit ve nerede çalışmak istediklerine dair beklentilerindeki değişim aslında tüm kesimleri tekrar yapılanmaya yöneltti. Salgının, küresel ölçekte uzaktan çalışmayı ivmelenmesiyle çok daha fazla firma özelleştirilmiş iş tecrübesi sunmaya başladı. Hibrit çalışma modeliyle muhtemel dikkat dağınıklığı üzere ögelerinin önüne geçildiği üzere, şahısların verimliliğinin de önünü açtı. Böylece insanların iş-yaşam istikrarını de gereksinimlerine nazaran kurmalarına imkan sundu. Hibrit çalışma modelini birçok şirket salgın sürecinde keşfederken, şirketlerin birçok çalışan motivasyonunu ve verimliliğini artıracak yeni tahliller üzerindeki araştırma ve çalışmalarını sürdürüyor. Klasik ofisler yerlerini artık çalışanları ve şirketleri özgürleştiren yeni jenerasyon ofislere bıraktı. Böylece çalışanlar toplumsal açıdan daha etkin olmaya ve çalışma ortamına daha çok sahip çıkmaya başladıkları ortama ulaştılar” diye konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
